<track id="lngns"><strike id="lngns"><menu id="lngns"></menu></strike></track>
    1. <pre id="lngns"><label id="lngns"><xmp id="lngns"></xmp></label></pre>

    2. <table id="lngns"></table>

        安徽交運集團 省公司內網 設為首頁 聯系我們
      今天是:
      站內搜索:
      天氣情況:
      乘車站:
      終點站:
       
        新聞中心
      當前頁:首頁 > 新聞中心 > 公司新聞
       
      安慶汽運公司召開干部大會宣布領導班子調整決定
      《安慶汽運》訊 2020-09-29

      逆境中求生存,危機中謀發展

      ——安慶汽運公司召開干部大會宣布領導班子調整決定

      9月28日下午,安慶汽運公司在四樓大會議室召開干部大會。省交控集團黨委委員、副總經理兼交運集團黨委書記、董事長廖強,交運集團黨委領導班子成員、安慶公司領導班子成員,安慶公司機關部門正職以上人員及所屬各單位黨政負責人參加了會議。會議由交運集團黨委副書記、副董事長、總經理方詩喬主持。

      會上,交運集團黨委副書記朱克海書記傳達交運集團公司關于調整安慶公司領導班子中彭宏、王中明、程安東三位同志工作職務的決定,隨后彭宏和王中明分別表態發言。

      廖強在會上作重要講話。他指出,本次安慶公司班子特別是主要領導人的調整,是交運集團黨委經過通盤考慮、慎重研究,綜合考慮彭宏、程安東同志個人身體狀況和安慶公司班子改革發展的大局決定的。他代表交運集團黨委對彭宏領導的老班子對安慶公司改革創新、穩定發展所作的貢獻表示肯定和感謝!

      廖強對以王中明為班長的新班子提出了五點工作要求:一要加強班子建設,切實發揮團結引領作用。在安慶公司全面落實交運集團深化改革和轉型發展的關鍵階段,打造一支特別講大局、特別能戰斗,特別肯奉獻的領導班子隊伍。新班子成員要團結和諧、真抓實干,力爭新班子新氣象,新成績新作為;

      二要深化改革目標,全力推進機構優化改革。第一要牢牢把握交控集團對交運集團的關心關愛和政策傾斜,本著對單位負責,對廣大職工負責、對事業負責的態度,堅定不移地推動一企一策的相關改革;第二要適時啟動安慶公司的機構改革工作。安慶公司要結合自身的實際情況,抓緊同步啟動。要通過改革優化,進一步讓組織機構瘦身健體,進一步讓部門的權責明了清晰,進一步提高工作效率和管理水平,進一步強化對各業務板塊和直屬單位的有效管控;第三要切實推進三項制度改革。集團公司三項制度改革方案正在謀劃中,安慶公司要按照集團公司改革方案的要求,通過制定科學地選人用人和激勵約束機制,讓管理制度更加健全,讓勞動用工更加科學,讓收入分配更加規范,為推動企業改革發展提供強有力的支撐和保障;

      要搶抓經營機遇,確保完成年度目標任務。受疫情影響,安慶公司1-8月份經營嚴重虧損。越是困難重重,我們越不能輕言放棄,要抓住營收這個主動脈,向管理要效益,向改革要共贏。目前要對照年初工作計劃,明確時間節點,倒排年內重點工作任務,做好五個方面的工作:第一要繼續做精做細班線的客運業務,穩住承包經營的班線,掌握班線的真實狀況,克服以包代管現象。要合理配置運營車輛與班線資源,強化公營車輛的單車考核,管住成本。要積極探索互聯網+客運的模式,選擇部分班線嘗試定制客運新業態;第二要謀劃發展城鄉公交一體化、校車、以及物流最后一公里配送等新項目,積極與政府對接,爭取適合企業的補貼模式,盡可能放大這些公益性項目的邊際效應;第三要盤活門面房、商居樓、加油站、廣告位等存量資源的價值,特別是想方設法盤活車站資源;第四要加大應收賬款的清繳力度。安慶公司應收賬款金額巨大,要安排專人負責清繳,加強和地方政府的協調,提高資金回籠速度,保障現金流充沛;第五是要充分利用好國家扶持產業的各項優惠政策。如對新能源車輛營運補貼政策、新冠疫情補貼政策、穩崗補貼政策等各種有利于企業的國家扶持政策,都要盡力申請,用活用好,確保一個不漏。

      四要鞏固雙基工作,完善強化內部管控體系。第一要樹立規矩意識,逐級逐項地梳理出在議事決策、辦事辦文、請示匯報等方面的工作程序,形成制度化、規章化的工作流程;第二要明確管理職能。安慶公司對上要落實交運集團的各項部署安排,對下要管控好各縣級公司;縣級公司是執行機構和利潤中心,負責落實工作的安排,是創造利潤的地方。各級單位要按照各自的職能劃分,一級向一級負責,一級抓一級的管理;第三加強制度建設。要增強制度的針對性、規范性和執行性,并根據工作實際,做好與集團制度的銜接。要落實責任追究制度,建立違規責任的追究機制,提高違規成本,形成強烈的紅線意識;第四要嚴控安全。要嚴格落實安全生產各項管理措施,切實預防和杜絕違反禁令的違法經營行為;第五壓縮控制好各類成本。要做好長期過苦日子的思想準備,對所屬的生產資料盡可能地進行集中統一采購,盡可能的減少非必要的管理費用支出。嚴格制定用工計劃,不折不扣按照年初編制的人工成本預算執行,不得隨意調整和變更;第六是堅持不懈地做好信訪維穩工作。各級管理者要以身作則,善于觀察,及早地發現矛盾苗頭,及時地化解矛盾。

      五是要加強黨的建設,縱深推進全面從嚴治黨。第一是安慶公司各級黨組織要迅速掀起學習貫徹習近平總書記考察安徽重要指示精神的熱潮,認真地貫徹落實省委、省國資委黨委、交控集團黨委和交運集團黨委的部署,深入學習貫徹總書記視察安徽的講話和扎實推進長三角一體化發展座談會上的講話精神,堅持用科學的理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作;第二安慶公司黨委要全面落實從嚴治黨的主體責任。對照交運集團黨委即將下發全面落實從嚴治黨主體責任的清單,要將黨的建設與與企業改革發展同步謀劃、同步部署、同步推進、同步考核;第三要嚴格落實兩個責任,突出政治功能,深化各級黨組織的標準化建設,確實把基層黨組織建設成為堅強的戰斗堡壘;第四是持續向下傳導壓力,鍥而不舍的正風肅紀。聚焦黨的廉政建設和反腐敗斗爭,確保省委巡視整改見底清零,確保整改的問題不反彈不再犯,也要確保像八項規定這樣的各種要求貫徹執行到位。

      廖強強調,今天是安慶公司班子調整任命的宣布大會,同時也是安慶公司黨的建設和改革發展的動員會。希望安慶公司上下在新班子的帶領下,頂住市場競爭壓力和新冠疫情帶來的不利影響,充分發揮交運人吃苦耐勞、敢于擔當、奮勇爭先的優良傳統品德,在逆境中求生存,在危機中謀發展。

       
      安徽交運集團安慶汽運有限公司版權所有
      聯系地址:安徽省安慶市紡織南路1號 聯系電話:0556-5511641 聯系傳真:0556-5513267
      公司信箱:aqqybgs@aliyun.com 總經理信箱:aqqyll@aliyun.com
      備案序號:皖ICP備12002297號-1 皖公網安備:34080302000049號
      自拍偷区亚洲综合第一页_暖暖视频免费观看视频中文_偷自视频区视频首页